全社員に100万円の裁量を渡す「100万円ルール」とは

こんにちは。Rimo合同会社、広報の安藤です。

このブログでは、Rimoという会社の文化や制度を、中から見た視点でお伝えしていきます。
今回は「100万円ルール」について。

ある日、代表から発表があった

「全社員に、1人あたり100万円の利用権を渡します」

ある月の全社会議で、代表の相川からそう発表がありました。使い道は自由、事前承認は不要、基本は事後報告。

発表後、一度全員が「どう使うか」をプレゼンする場が設けられました。ただ、それ以降は誰かに追われるわけでもない。いつまでに使わなければいけない期限もない。「使い道が変わった」という人も普通にいる。

そういう制度です。

なぜこの制度があるのか

目的は大きく3つです。

金銭感覚のアップデート。 Rimoは年商10億円を超えた会社ですが、現場で個人が判断する金額はまだ数万円単位になりがちです。会社スケールの投資判断・コスト構造を、自分ごととして体感してほしいという意図があります。

意思決定のスピード。 承認フローがあると、「やってみよう」と思った瞬間に止まってしまう。承認を取りに行く間に、タイミングを逃す。現場の判断で即動ける環境を作るための設計です。

小さな実験を止めない。 失敗してもいい。まずやってみる。その文化を、制度として明文化したのがこのルールです。

実際に何に使われているか

Rimoには「Demo Day」という週次の全社定例があるのですが、そこで共有された事例を一部紹介します。

採用・広報まわりでは、ブランドムービーの制作（30〜50万円）、採用イベントへの出展、Wantedlyなどのコンテンツ発信強化。
開発環境の整備として、FigmaやCursorのアップグレード、モニターやCPUの購入、技術書の購入。
業務効率化としては、IntercomやSalesforceの活用、AIツール（Claude、Cursorなど）の課金。
チームビルディングとして、営業合宿、ワーケーション、社内ノベルティの制作。
個人のスキルアップや環境改善として、人間ドックの受診、ジムの移転、会社近くへの引越し検討まで。

使い道を聞いていると、その人が仕事で何を大切にしているかが見えてくる気がします。