PdＭとしての新たな挑戦。AIプロダクトの本質的な価値を見極め、競争優位性を構築していく【メンバーインタビュー】

AI時代のプロダクトマネージャー（PdM）に求められるスキルや考え方とは――？　2025年春にRimoに入社した保坂駿さんは、現在、PdM兼エンジニアとしてさまざまな取り組みを進めています。

今回は保坂さんが歩んできたキャリアを振り返ると共に、PdMとしての自身の役割をどのように捉えているのか、またRimoでどのような挑戦をしようとしているのか、聞きました。

求めていたのは“ヒリヒリした緊張感”。PdMとして多様な課題に取り組む

―― はじめに、現在、保坂さんがRimoで担っている役割を教えてください。

保坂：PdM兼エンジニアとして、プロダクト開発チームの責任者をしています。「Rimo Voice」の価値をより向上させるべく、開発体制の整備を進めているほか、新たなプラットフォームへの展開準備などに着手しているところです。

―― PdMとして向き合っている課題には、例えばどのようなものがありますか？

保坂：開発組織のフェーズとしては、組織としての仕組み化に注力しているタイミングです。インドで優秀なエンジニアの採用ができているので、単に人数を増やすだけではなく、AIの活用を含め多様なバッググラウンドのチームをマネジメントしていく必要があります。

そこで、これまで個人のスキルや能力でカバーしていた部分を、チームで効率的かつ安定的に対応していけるよう、プロセスの標準化や、AIによる自動化といった仕組み化に取り組んでいます。

【参考】保坂さんが取り組んでいるAI業務に関する記事はこちら

―― AI時代のPdMとして、どんなスキルや能力が求められていると感じますか？

保坂：最近はPdMが自らAI技術を活用してプロトタイプをつくり、解像度を高めてからエンジニアに依頼するフローが主流になりつつあります。

また、よく案件の判断時に考えるROIでいうと、これまでInvestは開発コストが主要な論点でしたが、AIプロダクトではランニングコストと品質リスクが論点となります。そうしたプロセスの中で適切な意思決定や判断ができること、また従来のやり方に固執せず柔軟な対応ができることなどが求められます。

この先、AI技術が社会に完全に浸透したときに、どんな優位性をもったプロダクトが残るのか、その価値をどのように構築していくか、根本的な部分について考えていく必要があると思っています。

もともと私は、そうしたAI市場におけるRimoのポジショニングを面白いと思い、入社を決めた経緯があります。既存のものにとらわれず新しい価値をつくっていく、ヒリヒリした緊張感を持ちながら仕事に取り組めると考えました。

「誰もやりたがらない仕事をやる」客観的な視点で独自のキャリアを構築

―― 改めて、保坂さんがRimoに入社するまでにどのようなキャリアを歩んできたか、教えてください。

保坂：高校時代からプログラミングを学び、大学でも情報系の学科に進みました。大学1年生のときに競技プログラミングを経験したのですが、そこで日本全体や世界のトップ層のエンジニアと比べたとき、自分が突き抜けた技術力を持っているわけではないことを早期に自覚させられました。

それからはプロダクト開発の道に進み、大学2年生になるとスタートアップの立ち上げなどを通して、初めて自分が開発したモバイルアプリをリリースしました。それ以降は、在学中からインターンや個人事業主として、さまざまな企業のプロジェクトに関わってきました。相川さん（Rimo 代表社員：相川 直視）に出会ったのも、学生時代のことです。

新卒で入社したリクルートは、より規模の大きな組織での実務経験や、開発プロセスに関する知見を持っていることが一つの軸になると思い、入社を決めました。

―― 当時から、かなり客観的な視点で自分のポジションを捉えていたのですね。

保坂：そうですね。リクルート在職中は、周りの人が誰もやりたがらない仕事に率先して手を挙げていました。当時は若かったので何でもがむしゃらにできた、という側面もあるとは思います。

ただ一方で、その仕事に取り組むことにより自分が得られるリターンを、必ず考えていました。組織の中でも、他の人と業務内容や得意な領域が重複しないように動き、チーム内で唯一の存在になれることを意識していました。

―― リクルートからの転職を考えたきっかけは何でしたか？

保坂：在籍期間が8年と長くなるにつれ、新しいプロジェクトにアサインされても、これまでの経験でカバーできてしまう範囲が増えている感覚がありました。

折しも、子どもが生まれて育休を取得するなどプライベートでもさまざまな転機があり、今後どう働いていくか、改めて検討していたんです。

そんなとき、すごく久しぶりに相川さんから連絡をもらい、Rimoの事業について詳しい話を聞きました。当時の状況に対して、自分が参画することで何かしら補完できる余地があるのではないかと思ったのを覚えています。

組織の規模やフェーズ的にも新しい挑戦ができますし、自分がさらに成長する機会にもなると考え、転職することにしました。

―― 実際にRimoに入社してから、どんな挑戦ができているでしょうか。

保坂：AI技術はどんどん進化していて、一度認識した前提条件が連続的に覆されていくのがデフォルトであり、その都度、変化した前提を踏まえて自分自身の判断を見直していく必要があります。

そうした状況の中で、Rimoが提供するプロダクトの競争優位性を見出し、簡単に模倣できないものを開発していかなければなりません。この環境下でプロダクト責任者を務めること自体が、自分にとって大きなチャレンジになっています。

AIにより生まれる格差をなくすために。仲間と共に新しい挑戦を

―― 保坂さんがRimoの事業価値をどのように捉えているか、聞かせてください。

保坂：現状、日本企業におけるAIの導入率は他の国と比較すると低く（※1）、これから先、AIを使える人と使えない人との格差が深刻化していくことが予測されています。

Rimoはその格差をなくすべく、専門的な知識を持たない人であってもAIの先端技術を自然に使えるようにすることを目指しています。このビジョンが実現できれば、社会全体の生産性向上に貢献できるため、事業価値は非常に高いと考えています。

※1：企業におけるAI利用の現状（総務省：令和7年版「情報通信白書」より）

―― ビジョンを実現するために、どんな仲間を必要としていますか？

保坂：一言で表すのは難しいですが、あえて言うならチャレンジすることにワクワクできる人と一緒に働きたいです。AI時代は、いかに自分で課題を見つけてそれを解決したいと動けるかが重要になると考えています。そのため、小さくてもいいので自分で何かしらのサービスやプロダクトを開発してきた経験、できれば企画だけ、開発だけでなく一気通貫で事業を見てきた経験があるといいと思います。

Rimoはまだ規模が小さいチームですので、難易度の高い仕事であっても、オーナーシップを持って、その裁量の大きさを含めて楽しめる人が、より活躍できると思います。

大切にしたいMy Value

Rimoでは、会社として大切にしていきたい4つの考え方を提示しています。最後に、この4つのValuesからひとつをピックアップし、自身の考え方や価値観との共通点を語ってもらいました。

Respect Difference

保坂：今まで共感度が高かったのは、「Care Forward」でした。ただ、開発チームはインドのメンバーや、AIとの開発がどんどん増え、仕組みで均質化していかなければいけないフェーズである一方で、他者を尊重して多様性を受容し、いかにしてその人の強みを活かすかを考える重要性を痛感しているところです。

チーム全体で「Respect Difference」の考え方を大切にし、個々のメンバーが持つ可能性を最大限に発揮できる環境を作っていきたいと思っています。

Rimoでは、この想いに共感し、
ともに挑戦してくれる仲間を募集しています。

まずは選考ではなく、カジュアルにお話しできる機会として、面談をご用意しています。
「少し話を聞いてみたい」「今すぐ転職するわけではないけれど興味がある」
そんな方も大歓迎です。