プロジェクトを成功させるためには、計画的な進行と効果的なリソース管理が不可欠です。適切な戦略とチームワークが求められるのはもちろん、潜在的なリスクを予測し、回避するための準備をする必要があります。
しかし計画の不備やコミュニケーションの不足、リソースの誤った配分などの要因でプロジェクトが失敗に終わることもあります。
この記事では、プロジェクトを効果的に進めるためのコツを紹介します。また、よくある失敗と対策方法について解説しますので、ぜひ参考にしてください。有効な手法やツールを活用して、プロジェクトを成功させましょう。
プロジェクトの進め方5ステップ
プロジェクトはチームで行い、しっかりとした成果をあげる必要があります。以下のステップを踏んでいきましょう。
①目標や計画の設定を行う
②プロジェクトチームを立ち上げて役割分担を決める
③タスクを実行する
④コミュニケーションを取りながら進捗を管理する
⑤成果を評価してプロジェクトを終了する
ここでは、プロジェクトを進めるための5ステップについて紹介します。
自分がプロジェクトを進める役割を任された場合は、ぜひ実行してみてください。
①目標・計画の設定を行う
プロジェクトの最初のステップでは、目標と計画の設定を行います。明確な目標を設定すると、プロジェクトの方向性が決まり、メンバー同士のすれ違いを防ぐことが可能です。目標の設定をする際は、具体的かつ達成可能な内容にしましょう。
また、計画にはプロジェクトの範囲・スケジュール・予算・リソースなどを詳細に記載します。プロジェクト内容を詳細に決めておくことで、全体像が把握でき、効率的に進行しやすくなります。
目標・計画の設定が完了したら書類としてまとめてメンバーと共有しておきましょう。
②プロジェクトチームを立ち上げて役割分担を決める
目標と計画が決まったら、プロジェクトを進めるためのチームを立ち上げ、役割分担を決めます。人によって得意分野やスキルが異なるため、適切なポジションを割り当てることが大切です。
リーダーはチーム全体の調和を保ちつつ、個々のメンバーが最も効果的に貢献できるようにする役割を担っています。役割を果たすことでプロジェクトの進行がスムーズになり、効率的にタスク遂行が可能です。
また、チームでプロジェクトを進めるためには、円滑なコミュニケーションと仕事しやすい環境づくりも重要になります。仲間同士をサポートする体制を整えたり、勉強会などの個人の能力を高める仕組みを取り入れたりするのもおすすめです。
③タスクを実行する
計画と役割分担が整った後は、実際のタスクをこなしていきます。
この段階では、各メンバーが自分の役割に基づいて作業を進めます。タスクを細分化しておくことで、各ステップの進捗状況を把握することが可能です。
タスク実行中は、定期的なミーティングや報告を通してお互いの進捗を確認します。必要な場合は、適宜、計画の修正を行ってください。
管理ツールを活用すると進捗状況が把握しやすくなります。会議の回数を減らしたり、大型プロジェクトでもスムーズに進めることも可能です。
プロジェクト遂行で重要なのは、チーム全員が同じ目標に向かって動いていることを確認することです。管理ツールを活用しながら、円滑に進めていきましょう。
④コミュニケーションを取りながら進捗を管理する
プロジェクトの進行中は、チーム内でのコミュニケーションが不可欠です。
こまめにコミュニケーションすることで、メンバー間の誤解や不安を解消し、プロジェクト全体のモチベーションを高められます。定期的なミーティングや進捗報告を行いながら、情報を共有したり問題を早めに解決したりしましょう。
進捗を管理するためにツールを活用しながらコミュニケーションをとるのも有効です。また、メンバーの経験値やスキル、相性を考慮して役割分担していると、よりスムーズに進みやすくなります。
⑤成果を評価してプロジェクトを終了する
プロジェクトの最後は、成果を評価して終了します。プロジェクトの目標が達成されたかどうかを確認し、達成度を評価していきます。
この評価には、プロジェクトの進行中に得られたデータやフィードバックを活用することが多いです。
また、プロジェクト終了後に振り返りを行い、次回以降のプロジェクトに活かすための改善点を洗い出します。成功した要素と失敗した要素を明確にすることで、チーム全体のスキルアップに繋げられます。
【リーダー編】プロジェクトを成功させる進め方・コツ
プロジェクトチームには必ずリーダーがおり、次の役割を担っています。
明確な目標・ゴールを設定する
スケジュールには余裕を持たせる
メンバーの役割や責任範囲をしっかりと決める
メンバーがパフォーマンスを発揮できる環境を整える
メンバーと信頼関係を構築する
定期的に進捗管理を行う
目標やゴール設定、スケジュール管理などを行う必要があるため、さまざまな目線で考えることが大切です。
ここでは、プロジェクトを成功させるための進め方やコツについて紹介します。リーダーとしてプロジェクトを円滑に進めたい方は、ぜひ参考にしてください。
明確な目標・ゴールを設定する
プロジェクトを成功させるためには、まず最初に明確な目標とゴールを設定することが大切です。
目標はプロジェクトの方向性を示し、全メンバーが一丸となって同じゴールに向かうための目印となります。設定する際はSMARTを考慮するのがおすすめです。
SMARTとは「Specific(特定)・Measurable(計測可能)・Achievable(達成可能)・Relevant(関連性)・Time-bound(期限付き）」の頭文字を組み合わせた用語です。5つの要素を取り入れることで細かいタスクやスケジュールを決めやすくなります。
関連記事：マイルストーンとは？意味やビジネスシーンでの使い方・管理・設定方法を徹底解説！
スケジュールには余裕を持たせる
プロジェクト計画を立てるときは、スケジュールにある程度の余裕を持たせることが重要です。
進行中に予想していなかった問題や遅延が発生するケースは、珍しくありません。進捗管理が得意なメンバーが居ても、大きなプロジェクトや複雑な内容の場合は、予定通り進められない恐れがあります。
そのためスケジュールには余裕を持たせることで、計画通りに進行できない場合でも柔軟な対応が可能です。
メンバーの役割や責任範囲をしっかりと決める
プロジェクトを成功させるには、各メンバーの役割や責任範囲を明確にすることが不可欠です。各自の役割がハッキリしていないと責任の所在が不明確になり、結果的にプロジェクト全体の効率が低下します。
そのためリーダーはメンバーそれぞれのスキルと経験を考慮し、最も適した役割を割り当てることが大切です。
プロジェクトチームが決まったら、メンバーのことを把握し、どのタスクをお願いするか決めていきましょう。
メンバーがパフォーマンスを発揮できる環境を整える
リーダーとしての重要な役割の1つは、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることです。
環境とは物理的な意味だけではなく、心理的な安全性やサポートも含まれます。メンバーが遠慮せずに意見を述べ、自由にアイデアを出せる環境を作ることで、チーム全体の創造性と効率が向上します。
またメンバーがプロジェクトを進める中で悩みごとが発生した際に、気軽に相談できる状況を作っておくことも大切です。
チームの中で相談できる相手がいるだけで、安心してタスクを実行できます。
メンバーと信頼関係を構築する
信頼関係はチームワークの基盤です。お互いのことを信頼していないと、すれ違いやトラブルが発生するリスクがあります。リーダーは常にメンバーとのコミュニケーションを心がけ、信頼関係を築いていきましょう。
信頼関係が構築されていると、メンバーはリーダーを信頼してタスクをこなしていきます。もし、プロジェクトが上手く進まない状況に直面しても、一丸となって乗り越えることが可能です。
定期的に進捗管理を行う
プロジェクトの進捗管理は、期限内に目標達成できるか確認するために必要な取り組みです。
リーダーは定期的に進捗状況を確認し、問題があれば柔軟に対応します。細かくチェックすることでプロジェクトの遅延や予期しない問題を防ぎ、計画通りのプロジェクト進行が実現可能です。
進捗管理はメンバーに適宜確認する方法もありますが、ツールを使うと効率化できます。
最近はツールの種類が増えており、プロジェクトの内容・規模によって使い分けるケースも出てきました。
プロジェクト進行の効率化におすすめのツールは、こちらの見出しで詳しく紹介しています。ぜひ参考にしてください。
関連記事：ToDoリストの共有におすすめなツール10選！アプリ活用で効率的なタスク管理をしよう
【メンバー編】プロジェクトを成功させる進め方・コツ
プロジェクトはリーダーだけの力で成功させることはできません。チームメンバー1人1人の協力が必要になります。自分はただの作業員だと思わず、周りの人もフォローできるよう、次の内容を意識しましょう。
当事者意識を持ち自分事として取り組む
悪い報告を先延ばしにしない
メンバー・リーダーと日頃から積極的にコミュニケーションを取る
トラブルなどの問題を後回しにしていると、プロジェクトの進行が遅れたり上手くいかなくなったりします。しっかりとメンバー同士コミュニケーションを取り合って、円滑に進めていきましょう。
ここでは、メンバーとしてプロジェクトを成功させるための進め方やコツを紹介します。
当事者意識を持ち自分事として取り組む
プロジェクトを成功させるためには、リーダーだけではなくメンバーも積極的に動くことが大切です。
自分の担当業務だけを気にするのではなく、プロジェクト全体の進行を意識しながら行動しましょう。結果として、チーム全体のパフォーマンスが向上し、十分な成果を出せるようになります。
担当タスクの前後ではどのような流れで業務が進んでいるのか、自分の作業がプロジェクト全体にどう影響するのかを、常に考えながら動いていると、改善案などの提案ができる場合もあります。
悪い報告を先延ばしにしない
プロジェクトの進行中に問題が発生した場合、早急に報告することが重要です。
悪い報告を先延ばしにすることは、問題を深刻化させるだけでなく、プロジェクト全体の進行にも悪影響を与えます。言いづらいからと、嘘の報告をするのは絶対に避けましょう。
問題が起こった場合は早めに報告し、チーム全体で解決策を見つけると、プロジェクトの成功に繋がります。
報告の仕方については別の記事で紹介していますので、ぜひ参考にしてください。
関連記事：評価につながる上司への報告のポイント6選！3つの方法や例文も紹介
メンバー・リーダーと日頃から積極的にコミュニケーションを取る
プロジェクトの成功には、チーム内での円滑なコミュニケーションが必要です。
メンバーは日常的に、リーダーや他のメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、情報を共有し合うことで、プロジェクトの進行をスムーズにします。疑問や懸念がある場合は、すぐにリーダーやチームメンバーと相談し、解決策を見つけるようにしましょう。
プロジェクトの進め方に関するよくある失敗例と対処法
プロジェクトを進める際に、下のような失敗が出てくる場合があります。
進捗度合いを正確に把握できない
メンバーによって品質に差がある
コミュニケーション不足が生じている
チームで行う場合は、情報共有や認識のすり合わせ、コミュニケーションなどが大切です。
ここではプロジェクトを進める際によくある失敗例と対処法について紹介します。
失敗のリスクを回避したい方は、しっかりと確認しておきましょう。
進捗度合いを正確に把握できない
プロジェクトの進捗を正確に把握できていないと、期限までに完了しない可能性が出てきます。目標が未達成で終わってしまうため、良い評価は得られないでしょう。
進捗度合いを確認するときは、管理ツールを使用するのがおすすめです。各タスクの進行状況をリアルタイムで追跡できるため、誰がどこまでやったのか簡単に分かります。
また定期的に1on1やミーティングを行い、進捗状況を確認し合うことで、早期に問題を発見し対応することも可能です。
自分のタスクだけ気にするのではなく、チームメンバー全員がプロジェクト全体のことも考えて動くと、上手く進みます。
ミーティングの記録は、ツールを使って時間短縮できます。
『Rimo Voice』はAIで音声や動画の文字起こしができるツールです。
ミーティング内容の要約もできるため、情報共有も簡単にできます。
無料トライアルも実施しているので、ぜひ試してみてください。
メンバーによって品質に差がある
メンバーごとに作成した成果物の品質に差がある場合、プロジェクト全体に影響する可能性があります。結果的にクライアントや会社からの評価が悪くなり、チーム全体のやる気も下がってしまいます。
品質の問題を防ぐためには、ノウハウやナレッジを共有し、全メンバーが基準に従って作業を進めましょう。
またリーダーは、各メンバーの作業内容を定期的に評価し、フィードバックを提供すると、安定した品質が保たれます。
コミュニケーション不足が生じている
プロジェクトチーム内のコミュニケーション不足はさまざまな場面で悪影響を及ぼします。
まず情報の共有が不十分となり、誤解やトラブルの原因となります。さらに、進捗状況が明確にならないため、プロジェクト全体の期限に間に合わなくなる可能性が高いです。
コミュニケーション問題を解決するためには、定期的なミーティングの開催や、チャットツールの活用が必要です。
効果的なコミュニケーション手段を導入することで、メンバーとの意思疎通がしやすくなり、トラブルを防ぎやすくなります。
また、業務会議だけではなく雑談する時間を設けるなど、気軽にコミュニケーションできる環境を作りましょう。
プロジェクト進行に使える5つのフレームワーク・手法
プロジェクトには、効率的に進めるために役立つ5つのフレームワークがあります。
ガントチャート
WBS（Work Breakdown Structure）
CCPM（Critical Chain Project Management）
PPM（Project Portfolio Management）
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）
この5つは目標や計画設定、タスク管理などに使えるフレームワークです。上手く活用してプロジェクトを進めていきましょう。
ガントチャート
ガントチャートは、プロジェクトのスケジュール管理に用いられる表です。各タスクの開始日と終了日を示し、プロジェクトの全体的な進行状況を一覧にします。今どのタスクを行っているのか一目で把握できるため、スケジュール管理にとても有効です。
また、大規模なプロジェクトでスケジュール管理が難しい場合は、マイルストーンが活躍します。マイルストーンとは、プロジェクトの中間目標や区切りがいい箇所を決めるための目印です。
数年かけて行う場合、誰がどのタスクをいつまでに行えばいいのか分かりづらくなる場合があります。マイルストーンを設定しておくと、期間内にやるべきことが整理され、それぞれの目標が明確になります。
マイルストーンについては、別記事で紹介していますので参考にしてください。
関連記事：マイルストーンとは？意味やビジネスシーンでの使い方・管理・設定方法を徹底解説！
WBS（Work Breakdown Structure）
WBSは、プロジェクトを小さなタスクに分解するための手法です。各タスクの詳細な内容と進行状況を把握することができ、プロジェクトを計画通り進めやすくなります。
最初にプロジェクト全体で必要なタスクを洗い出した後、細かいタスクに分けられるか検討します。細かいタスクまで出せたら、担当者や納期を設定して完了です。
WBSは、プロジェクトの全体像を理解し、リソースの配分を最適化するために有効な手段です。計画書も作成しやすくなり、メンバーもいつまでにどこまでやればいいのか把握できます。
CCPM（Critical Chain Project Management）
CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）は、プロジェクトのスケジュール管理手法です。
タスクの期限を短くし、期限に余裕（バッファ）を持たせることで、スケジュールの遅延を最小限に抑えられます。プロジェクト全体の期限も短くなるため、効率的に進めることが可能です。
もしプロジェクト進行中にトラブルが起きても、事前に作ったバッファで柔軟に調整し、リスクを回避できます。
PPM（Project Portfolio Management）
PPMは、複数のプロジェクトを戦略的に管理するための手法です。
組織全体のリソースは決まっているため、同時に複数のプロジェクトを進める場合に優先順位をつける必要があります。
PPMは事業を「問題児」「花形事業」「金の成る木」「負け犬」の4タイプに分けて管理します。分類した状態で、必要な資金や人材を追加すると、全体のパフォーマンスを最大化させることが可能です。
また、組織の戦略目標とプロジェクトの成果を統一することもできます。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）
PMBOK(ピンボック)は、プロジェクトマネジメントに必要な手法やプロセスをまとめたガイドラインです。世界標準とされており、確実に実行することで品質・費用・納期管理が簡単になります。
プロジェクトマネジメントは「10の知識エリア」と「5のプロセス」が必要不可欠です。
【10の知識エリア】
統合マネジメント
スコープマネジメント
スケジュールマネジメント
コストマネジメント
品質マネジメント
資源マネジメント
コミュニケーションマネジメント
リスクマネジメント
調達マネジメント
ステークホルダーマネジメント
【5のプロセス】
立ち上げプロセス
計画プロセス
実行プロセス
監視・コントロールプロセス
終結プロセス
プロジェクトの計画・実行・監視・制御・終了の各フェーズにおいて、効果的な手法とツールを提供しています。
プロジェクト進行の効率化におすすめなツール5選
プロジェクトを効率よく進めるためには、次のようなツールが役立ちます。
『Trello』
『Notion』
『Stock』
『Backlog』
それぞれに特徴があり、プロジェクト進行に必要な機能が備わっています。期限内に目標達成するためにも、ツールを活用してみましょう。
ここでは、プロジェクト進行の効率化におすすめなツールを5つ紹介します。
『Rimo Voice』
引用元：Rimo Voice
『Rimo Voice』は、プロジェクトの進行に欠かせない会議を効率化するために役立つツールです。
会議中に発言をリアルタイムで文字起こしし、AIが自動で要約を作成することで、正確な議事録をスピーディーに生成します。プロジェクトを進める上で、キックオフや進捗確認の会議は不可欠です。しかし会議後に議事録をしっかりと作成・共有し、認識を合わせないと、プロジェクトが誤った方向に進んでしまうリスクがあります。
『Rimo Voice』を使用することで、メンバー全員が会議内容を正確に把握でき、迅速に行動を起こせます。無料トライアルも用意しているので、ぜひ一度試してみてください。
『Trello』
引用元：Trello
『Trello』は、プロジェクトのタスク管理を視覚的に行えるツールです。
シンプルなボードとカードのシステムを使うことで、タスクの進行状況を直感的に把握できます。プロジェクトメンバー全員がボードにアクセスし、タスクの追加や更新ができるため、リアルタイムでの協力が促進されます。
タスクの優先順位付けや期限の設定、メモの追加などを行うことで、複数のプロジェクト管理が可能です。またタスクの完了状況を視覚的に確認できるため、進行状況をチーム全体で共有しやすく、目的に向かって確実に遂行できます。
『Notion』
引用元：Notion
『Notion』は、ドキュメント管理・タスク管理・データベース機能を備えたオールインワンのコラボレーションツールです。
プロジェクトの進行を一元管理できるため、メンバー間の情報を簡単に共有できます。またタスクの管理や議事録、メモなど、プロジェクトに関する情報を一つのプラットフォームで管理することが可能です。
さらにカスタマイズ性が高いため、プロジェクトの内容に合わせてテンプレートを作成できます。『Notion』は、チームワークを強化し、プロジェクトの進行をスムーズにするために有効です。
『Stock』
引用元：Stock
『Stock』は、情報の集約と共有を簡単に行えるツールで、プロジェクト進行にピッタリのツールです。
ドキュメントやメモ、リンクなど、プロジェクトに関するすべての情報を1つに集められるため、いつでも必要な情報を収集できます。
また情報を整理できるため、メンバー間のコミュニケーションがスムーズになり、プロジェクトの進行が加速します。
誰かがアクセスしていてもリアルタイムでの更新ができ、最新情報の共有が可能です。誤解や情報の行き違いを防げるため、プロジェクトの情報管理コストを削減できます。
『Backlog』
引用元：Backlog
『Backlog』は、プロジェクト管理とタスク管理のためのツールです。特に開発チームやクリエイティブチームに適しています。
タスクの管理や進捗の追跡がしやすく、バージョン管理やバグトラッキングの機能も備えているのが特徴です。プロジェクトの進行状況を一目で把握し、必要な調整を迅速に行うことができるため、万が一のトラブルも最小限に抑えられます。
またチーム内のコミュニケーションが強化されるため、意見交換やアイデアを共有しやすくなります。『Backlog』を活用すると、チーム全体で効率よくプロジェクトを進められるため、質が高い成果をあげることが可能です。
まとめ：プロジェクトの進め方やコツを理解して成功に導こう！
プロジェクトは最初に目標と計画を設定し、コミュニケーションをとりながら進めていくことが大切です。メンバー同士が連携していないと正確な進捗管理ができず、成果が出せない恐れがあります。
また、プロジェクトのタスクが多く完了までの期間が長い場合、計画のズレやトラブルにつながるリスクが高くなります。円滑に進めるためにフレームワークやツールを活用していきましょう。
最終更新日: 2025 / 2 / 13
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